Mattias Hejdesten hade arbetat vid samma företag i 13 år när han beslutade sig för att det var dags för en ny utmaning i karriären.
– Volvokoncernen är ett attraktivt företag med sunda värderingar och ambitiösa mål. När jag började arbeta vid företaget fick jag ett varmt välkomnande och min stöttande chef gav mig en mycket bra introduktion. Som ny medlem i ett team är det oerhört viktigt att snabbt kunna se sig som en del av helheten för att känna sig engagerad och leverera mer effektivt.
Min roll innebär att jag är involverad i olika produkt- och metodprojekt och på kort tid har jag fått många viktiga kontakter med engagerade intressenter inom organisationen.
Jag är ledare för ett team med oerhört skickliga medlemmar och mitt jobb är att inspirera teamet och ange riktningen för vårt arbete. Teambuilding och feedback är viktigt för mig och jag kan se hur Volvokoncernen ger mig möjligheten att fortsätta utvecklas som ledare.
När Fernando Esguerra skickade sin ansökan till Volvokoncernen sökte han inte bara efter ett jobb. Han sökte även efter en mission i form av en uppgift som skulle ta honom ut ur sin bekvämlighetszon och låta honom utforska nya områden inom teknik.
– Jag hade fem absoluta villkor: ett företag som inspirerar mig, en produkt jag brinner för, en befattning som utmanar mig och låter mig få arbeta inom olika områden, en ledning som uppmuntrar och ger mig möjlighet att göra mitt bästa, och en bra arbetsmiljö och laganda.
Volvokoncernen uppfyller alla dessa punkter. Det är ett företag som inspirerar mig. Volvokoncernen har siktet inställt på framtiden. Jag gillar tänkesättet och kulturen och att vara en del av ett team som ger sitt bästa för att skapa nästa generation lastbilar och utveckla ny teknik. Det är mer än ett jobb för mig. Jag investerar min tid, min kunskap och erfarenhet i ett företag som investerar i mig.
Det har hittills faktiskt varit bättre än jag trodde. Det är ett mångsidigt företag (även om här inte finns särskilt många fler colombianer) och jag känner att jag kan växa och utvecklas så mycket jag vill. Några av de saker som har haft stor inverkan på mig är Volvo Group University, YEC (Yearly Efficient Cycle), den kontinuerliga förbättringen och de ständiga möjligheterna till fortsatt lärande och utveckling inom nya områden samt att förbättra mina kunskaper.
Camilla Vitelli anser att framgången hos hennes organisation och dess förmåga att ständigt förbättras beror på att medarbetarna känner sig bemyndigade och betrodda att genomföra förändringar.
– De människor som verkligen gör skillnad för vår organisation och som presenterar de bästa idéerna är de som vågar ta initiativ. För att göra det måste du känna dig både betrodd och bemyndigad.
Som ledare för en global organisation med över 700 medarbetare, utspridda över Göteborg, Greensboro, Curitiba och Lyon, måste jag våga lita på dem och ge dem friheten att ta initiativ, utveckla idéer och prova dem.
När du arbetar som en del av den större organisationen och inte bara inom ditt närmaste team kan du verkligen ta ägarskap och vara ansvarig. Det vi som ledare kan göra är att stödja våra team med resurser och tydliggöra att om saker går fel kommer vi att arbeta med att hitta lösningar och inte ge någon skulden. Jag har fullt förtroende för mina medarbetares förmåga att genomföra förbättringar och de vet att de både har stöd från mig och organisationen att göra detta.
Att få arbeta vid ett företag som är ledande inom innovation var oerhört viktigt för Konstantina Elmpasidou. Hon arbetar vid Group Trucks Technology – den organisation inom Volvokoncernen som leder den tekniska utvecklingen.
– Jag sökte även efter ett företag som kunde ge mig möjligheter till både personlig och professionell utveckling. Jag letade inte bara efter ett jobb utan efter något som kunde hjälpa mig att utvecklas på alla sätt.
Under introduktionsprocessen förstod jag hur viktigt mitt bidrag är och att jag spelar en roll för att trygga att vi säkerställer vårt mål om produktledarskap. Jag ansvarar även för min karriärutveckling och det är upp till mig – med stöd av min chef, förstås – att ta vara på olika möjligheter att prova och lära mig nya saker. Jag är tacksam över att Volvokoncernen gör det enkelt för oss att utveckla och ändra våra karriärvägar beroende på våra intressen.
Ansvar är nyckelordet. Att ta ansvar handlar om att ta ägarskapet för mina handlingar och stå för dem, oavsett resultat.
Volvokoncernens decentraliserade ledarstil är mycket viktig för Sebastian Franco som är affärsanalytiker och deltagare Volvokoncernens graduateprogram, programmet för nyutexaminerade akademiker. Det ger honom känslan av att alla har betydelse. Hör Sebastian berätta om hur arbetet vid Volvokoncernen ger dig en möjlighet att göra en verklig skillnad.
