向非化石能源、可持续的交通运输和基础设施解决方案转型是沃尔沃集团一切工作的核心。作为一家公司，我们也能够因此对社会产生深远的影响。
但对我们来说，成为一家可持续发展的企业不仅仅是在交通运输解决方案方面，而是涉及我们在整个价值链中的行为：我们为客户提供的解决方案、我们的业务运营方式以及我们从哪里获取能源和材料。
作为交通运输和设备行业的主要参与者，我们需要同时推动多个领域的改进。为此，我们制定了一项战略，包括我们可以产生重大影响的三个主要方面。
作为《联合国全球契约》的签署方和《联合国 2030年可持续发展议程》的支持者，我们在开展工作时通过我们的可持续发展战略来考虑全球趋势和挑战、负责任的企业行为的国际规范以及利益相关者的期望。我们知道单靠自己的力量无法完成所有工作，因此我们努力通过合作伙伴关系和其他形式的合作来推动广泛的行业变革。
“可持续发展与责任一样，是一种选择。我们了解向净零排放转型会带来巨大的发展潜力，以及我们能够对气候变化和社会发展产生的直接影响。”
在安全方面，我们重点关注公司业务运营和员工在工作中的安全情况，同时也非常关注供应商的要求。在公司运营方面，我们将持续改善安全状况，目标是在2019-2030年期间将事故率降低 50%。
我们与供应链合作伙伴密切合作，我们相信这是使供应链更具可持续性的关键。
2023年，我们完成了2,020项自我评估，直接材料总支出的93%来自获得批准的供应商。我们还对供应商进行了 221 次深入的现场可持续性审核。
了解我们的《供应商合作伙伴商德守则》及其他要求
我们秉持尊重他人和公平竞争的理念。因为在没有腐败的透明市场中，最好的解决方案才能胜出，企业才敢于为未来投资。这包括遵守法律法规，以及我们为工作设定的标准和目标。
我们还认为，生动的直言不讳的文化是公司成功的重要因素，有助于揭露不当行为和防止违法行为。我们的举报人政策保护善意提出问题的人。2023年，我们的举报和全球调查职能部门共接到332起举报。我们的举报热线向我们的利益相关者开放，可以报告问题或询问有关我们《商德守则》的问题。
我们测量并报告范围1、2和大部分范围3的排放量。
范围1和2 包括我们的生产工厂、仓库、技术中心和经销商。
在范围 3 中，最重要的方面是销售产品的使用（范围 3.11）。从温室气体排放总清单来看，这部分占排放量的95%以上。
这些排放发生在我们的卡车、客车和机器设备的驾驶和操作过程中。这也是我们客户的范围 1 和 2 排放，通常也是他们客户的范围 3 排放（运输和分销）。
因此，范围 3.11 是我们的业务战略、科学气候目标和转型计划的重点。
我们在零尾气排放技术方面的投资越来越多。我们的技术路线图包括三大战略杠杆：
通过三管齐下的方法有助于减少排放、实现安全和负责任的转型，并在本世纪中叶实现净零运输。
我们现在处于业务转型的早期阶段，2023年我们生产的产品大约2%是纯电动产品。
根据欧盟分类标准，低碳技术的研发占比为 28%。
沃尔沃集团的目标是到2030年实现纯电动产品销量至少占比35%。
我们的目标是到2040年实现价值链净零排放。因而使我们的客户能够在2050年之前拥有零排放的车队。
