我们的使命:推动社会繁荣

我们的使命是通过交通运输和基础设施解决方案推动社会繁荣。我们的愿景是成为该领域最受青睐和最成功的供应商。

 

创造客户价值,指明前进方向

我们的目标是使我们的所有品牌在各自的细分市场中均获得领先的客户满意度;成为行业内最受尊敬的雇主,并拥有行业领先的盈利能力。集团的价值观“客户成功、信任、热情、变革和绩效”是我们日常行为的指南,并推动各级组织机构的决策。我们的《商德守则》指明了沃尔沃集团的经营方式:合乎道德和遵守法律。

让您没有后顾之忧

我们以高品质的产品、服务和整体解决方案为客户提供支持,满足他们的业务需求。我们的目标是帮助我们的客户最大限度地提高正常运行时间和生产力。

不同的品牌

沃尔沃集团拥有沃尔沃、沃尔沃遍达、Rokbak、雷诺卡车、Prevost、Nova Bus、Mack和Arquus等品牌,并与山东临工、Milence、Eicher、东风商用车和cellcentric建立了合资企业和战略联盟。通过提供不同品牌的产品和服务,我们可以满足全球客户和众多细分市场的需求。

具有竞争力的产品

沃尔沃集团开发的产品旨在为高效交通运输和基础设施解决方案做出贡献,并为客户提供可靠的正常运行时间。我们推动电动车辆和机器以及自动化解决方案的发展,以造福客户、社会和环境。

世界一流的服务

除了提供车辆和机器产品之外,我们还提供各种类型的服务,如融资、保险、租赁、配件、维修、预防性维护、服务协议和援助服务等。服务范围广、灵活性强,可为每位客户量身定制解决方案,以确保正常运行时间和生产率。服务业务有助于平衡新产品销售的波动,提高整个业务周期的盈利能力。我们将优先发展服务业务。

七大战略重点

除了使命、愿景、目标、价值观和行为准则外,我们还确定了沃尔沃集团的七个战略重点,以抓住发展机遇,提高基本绩效。这些战略重点将指导我们做出决策和采取行动,但并不是详细的行动计划。这些战略重点的排列顺序并不反映其相对重要性。

 

1

将沃尔沃集团转型为领先的端到端集成商,并通过强大的品牌提供易于集成的产品和服务。

5

通过利用沃尔沃生产系统的全球规模、数字化、契合目标的足迹和持续改进,在分散的区域价值链中发展强大的盈利能力。

2

发展服务业务,针对选定的垂直行业提供量身定制的解决方案组合。

6

有选择地捕获、加速和扩展新业务,并发展所需的能力。

3

利用新的知名技术、CAST(通用架构、共享技术)、合作伙伴关系和数字创新加速电动车辆解决方案的开发,确保提供可持续的产品和服务组合。

7

加强基于价值的领导力和工作方式,让所有同事都可以采取行动并对结果负责。

4

在亚洲和美国实现增长:在亚洲,通过合资企业、联盟以及加强沃尔沃集团在中国的发展。在美国,通过显著提高集团的市场地位。  

引领行业向净零排放转型

科学碳目标

了解我们如何根据科学碳目标来设定稳健、透明和可信的净零排放目标,以实现将全球变暖温度控制在1.5⁰ C以内的愿景。

可持续的解决方案

了解我们在开发创新技术、替代推进系统、提升安全性和生产力等方面的举措,以及我们的 CAST(通用架构、共享技术)生产系统。

创造宝贵的机会

对于沃尔沃集团而言,向非化石能源社会的过渡为客户的业务带来了更深入、更广泛和更长期的影响,并带来了重要的发展机会。

沃尔沃集团估计,与传统的燃油车相比,电动车在整个生命周期内的收入有可能增加 50%以上。这主要是由于电动车销售价值的增加,再加上自动驾驶解决方案、新型数字化服务和与能源解决方案相关的服务收入的增加。预计推动收入增长的其他因素还包括服务合同的渗透率的提高和合同期限的延长。

沃尔沃集团已于2019年开始批量生产27吨以下的电动卡车,在欧洲和北美具有领先的市场份额。2022年9月,沃尔沃卡车开始批量生产44吨重型电动卡车。随着沃尔沃卡车最重要的产品系列沃尔沃FH、沃尔沃FM和沃尔沃FMX推出的电动版,沃尔沃卡车已经有六款电动卡车实现量产。

此外,我们在2023年10月宣布雷诺卡车将开放用于区域运输和城市建设的重型电动卡车的预订,并将于 2023 年底开始生产。

2022年,沃尔沃卡车在欧洲重型电动卡车的市场份额为31.6%,雷诺卡车的市场份额为24.2%。在北美,沃尔沃卡车和迈克卡车在重型电动卡车领域也具有强势地位,市场份额合计超过50%。但是,必须强调的是,销量仍然很低。2022年,随着电动车辆在欧洲、北美和亚洲市场的持续推广,沃尔沃建筑设备将在更多市场为实现零排放工地提供产品支持。

自动驾驶解决方案带来新的收入

我们相信自动驾驶解决方案能为社会带来广泛的利益。自动驾驶车辆和机器的推出使运输系统对气候的影响显著降低,而且更高效、更节能、更安全。2020年,沃尔沃集团设立了一个业务领域,专注于工业自动驾驶运输解决方案的开发和商业化:沃尔沃自动驾驶解决方案。

尽管自动驾驶解决方案还处于相对早期的阶段,但我们相信这些方案可能会为沃尔沃集团带来巨大的增长机遇,因为它们可以挖掘出以前未曾涉及的巨大收入池。我们不再是销售卡车或机器,而是为客户提供完整的运输系统,从而提高客户的生产率,增加集团的收入。

持续提升利润和保持增长

近几年来,沃尔沃集团的业绩大幅提升。我们的重点是逐步地持续提高盈利,减少盈利和现金流的波动,并以严谨的方式分配资本。我们在员工、产品和服务、生产基地、完善的经销商网络和客户关系等方面都拥有丰富的资产。我们拥有雄厚的资金,并具备进一步投资新技术的良好条件。我们的目标是在基本面上精益求精,同时增强应变能力。这是我们长期盈利的关键。

在过去十年中,沃尔沃集团生产了近 300 万辆卡车、客车和机械设备,广泛用于公路或非公路运营。

为客户创造价值

我们相信,成功的关键在于通过提高客户的盈利能力为客户创造价值。通过了解客户的优先事项和遇到的挑战,我们能够提供增加客户收入并降低客户成本的产品和服务。为客户创造价值的关键是提高客户的生产率、确保正常运行时间和提高燃油效率。通过为客户创造价值,我们也将为自己、我们的业主和社会创造价值。

 

 

 

财务目标

近年来,沃尔沃集团经历了重大的重组过程,以降低结构性成本并提高效率,目前正处于通过持续改进和创新实现有机增长和提高盈利能力的阶段。

清晰明确的营业利润率目标有助于在整个业务周期内推动整个集团的业绩增长。该目标也符合集团及其业务领域接受内部挑战和衡量的方式。董事会的目标是,在一个业务周期内,集团的营业利润率超过 10%。

无负债工业资产负债表(不包括养老金和租赁负债)使沃尔沃集团能够更好地管理资本密集型行业的周期性波动,并确保金融服务业务的资金成本具有竞争力。

2023年的成果

我们的投资者

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